从实践到“管理学”系统认知
发布日期：2015-08-06浏览：3966
-
课程背景
根据老师大量咨询项目与培训课程的案例总结，结合学员反馈与前期市场需求调研分析，企业内部有一定经验的管理者对管理学都没有全面系统的认知，特别是一些处于从技术转型到管理或从技术转型到营销的管理者们，既然做管理连基本的管理学知识都没有那是可悲的。因此给力咨询响应广大学员的需要，特意采纳罗宾斯《管理学》第11版作为本次课程的主题教材。此教材共计19章，根据中国企业特征对内容细节做了比重调整。
本课程可从内容到形式让经理人从中感受理论对自己实践中问题困惑的冲击，最终帮学员实现对管理本质的系统认知。
为适应本土化学员更好地理解管理学知识，课程中引用了周三多版的《管理学》部分内容，老师将从框架体系到本土化细节认知地完整介绍“第3章、第4章、第5章、第6章、第7章、第8章、第9章、第10章、第11章、第12章、第14章、第17章、第18章、第19章”内容，其中对“战略、计划、组织和角色认知”等章节重点讲解，并根据各章节配合一些给力咨询案例详实地、观点新颖地、视野广阔地、方式灵活地阐释。
本课程旨在帮助学员最大可能地理解管理学精髓，了解管理学体系对自己意味着什么，帮助管理者在实践中应该如何应对现实中的管理难题，通过咨询式的训练方式把钓鱼的方法带回家终生受用！课程对象
企业总经理、副总、总监、经理、厂长、主管、班组长、QC、各类专员等中高基层管理人员，涵盖企业各职能部门负责人等。课程大纲
开篇导读 5分钟
第1章 管理与组织导论 第一天上午 次要综合描述
第2章 理解管理的情境：约束与挑战 次要综合描述
第3章 全球环境中的管理 一般重点讲解
第4章 对多样性的管理 一般重点讲解
第5章 对社会责任和道德规范的管理 第一天下午 一般重点讲解
第6章 对变革和创新的管理 重点讲解
第7章 作为决策者的管理者 重点讲解
第8章 计划的基础 重点讲解
第9章 战略管理 重点讲解
第一天晚上工具演练与研讨 晚上 工具应用
第10章 基本的组织设计 第二天上午 重点讲解
第11章 适应能力强的组织设计 重点讲解
第12章 人力资源管理 重点讲解
第13章 团队管理 次要综合描述
第14章 理解个体行为 重点讲解
第15章 管理者与沟通 次要综合描述
第16章 激励员工 第二天下午 次要综合描述
第17章 作为领导者的管理者 重点讲解
第18章 控制导论 一般重点解决
第19章 运营管理 重点讲解
附加模块一 管理咨询行业概貌 第二天下午 一般重点解决
附加模块二 管理技术工具、模型与方法 重点讲解
附加模块三 管理学课程试题 一般重点解决
课程总结 次要综合描述
请输入正确的用户名
