如何降低人力重置成本？怎样缓解录用人员的风险？如何令入职者愉快上岗？怎能化解用人考察的压力？如何提升管理人员选、用、留人的技能？怎样体现人力开发的有效性？关键在于“不遗余力”地寻找适合的着力点和学以运用的平台。达至从“招聘水池”中找到“为我所用”的人员。
人是资源，有限而无边。关注人本首次开发，找到匹配用人的着陆点；正是本课程所要提供分享和交流的亮点。


 

企业人力资源工作者和各部门主管

1、了解开发为先理念和人岗匹配的招聘策划与内涵！
2、启发学员从胜任能力分析中找到对应招聘岗位着陆点！
3、熟悉招聘的方法、面试和配置手段及应注意的事项！
4、加深对工作职位与岗位用人的考察、感悟和实操判断！
5、在实例参与中，把握优化面试和甄选与录用人技能！

一、招聘管理与策动
1、内涵、作用和功能
技能：政策制定/当期管理和程序
实战：内外渠道分析/应聘者“蓄水池”
实例: 用人部门需求与评鉴
2、招聘原则和计划
技能：招聘的基本原则/招聘计划与编制
实战：如何链接工作分析/人岗匹配解读
实例:怎样编写计划书
3、招聘准备和实施
技能：招聘五项预备/有效实施四个步骤
实战：大海撤网/小河钓鱼/空白测试法
实例:怎样策划招聘广告


二、面试方法和技能
1、优化面试方式
技能：结构化程序/情景化角色/个人面试与沟通
实战：镜子影子//记叙文启示/面试问题表
实例:招客服文员的回放
2、面试几点注意
技能：岗位工作说明/到位时间确定
实战:职位认知和意愿问题/假设的合理性判断
实例:一个应聘者的问题
3、常用面试的方法
技能：笔试方法/心理测试/行为与态度
实战：如何/问、听、察、觉、析、判
实例: 招仓管员/设备员的情景面试


三、筛选与录用评估
1、甄选简历的方法
技能：分析简历结构/重点看客观内容
实战:职位技术和经验要求/审查简历的逻辑性
实例:应聘者期望薪酬的校对
2、人、职位、双向的标准
技能：淘汰式和补偿式/可变通的量度方法
实战：五项注意/标准五步曲/跨栏式体验
实例:生产主管的筛选回放


四、有效配置与分析
1、 要素有用的思考
技能：没有无用之人/如何创设可用的条件
实战：最适合干什么的人/六个要项
实例:如何发现其长处
2、能位对应的着陆
技能：一种米百种人/如何找到差异的长处
实战：能干什么的人/两个截然不同的结果
实例:找到关键胜任能力
3、 互补增值的衡量
技能：人有所长尺有所短/如何营造合力的优势
实战：配置到位的人/最长的能量射线
实例:如何体现1+1>2