好战略，执行起来为什么这样难。《哈佛商业评论》发布的一个案例曾被广为流传。


2004年3月，张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理的职位，接受万奇电子董事长刘亚洲邀请出任总经理。2003年万奇已在国内数码电子行业中排名第五，2004年正逢数码产品更新换代关键时刻，万奇希望抓住机会一举进入行业前三。


在欢迎宴上，志在必得的刘亚洲仍不忘谈及公司的完美战略：在今年年度计划中，采购部已经决定改变去年那种大批量采购方式，减少库存，只要小批量采购的元器件能够保证到位，上半年研发部将推出7个新品，这样公司冲进前三自然不在话下。张剑锋也是踌躇满志，当初在外企他就是执行战略的一把好手，现在万奇的策略计划可谓十全十美，就等待着他一展身手了。但一切并不是张剑峰想像的那么顺利，问题很快浮现出来。研发部员工满腹牢骚，他们反映采购部买的元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持跟不上。研发部老总郑书同抱怨说、：“照这样下去，我们根本不可能在6月以前推出7个新品。”


?研发部提出的问题引起了张剑峰重视，立即召集郑书同和采购部老总何永强开会。原来，为了达到董事长降低库存量要求，采购部今年釆购计划是下小订单。不过今年元器件的供求市场发生了变化，对万奇下的小订单，国外供应商根本不予理睬。由于采购部没有及时跟进，所以延误了元器件购买，最后不得不转向国内供应商。正如郑书同所反映的，国产元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。为了解决问题,张剑峰要求釆购部何永强与国产供应商协调，增强技术支持力度，同时要求他确认，国外供应商需要多大订单才肯供货。