第一部分：阿米巴经营模式的背景
一、中国本土中小制造型企业生存状况调查
1、中小企业老板、高层及中基层管理者的管理心态
中小企业创业者五种特性剖析
中小企业快速发展期的特点
中小企业老板的管理心态
中小企业中高层管理者的不良习性
2、中小企业内部管理现状
中小企业的组织结构状况调查
中小企业内控管理状况调查
二、阿米巴经营模式
1、阿米巴经营模式的核心思想是什么
2、中式与日式阿米巴在实施中有哪些区别
3、阿米巴经营模式空前绝后的三大优势
4、实战演练：我的企业所面临的困境有哪些
第二部分：阿米巴经营模式的推行方法
一、中国企业实施阿米巴的要点
1、实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志
2、承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点
3、实施阿米巴的四个必备条件
4、实战演练：实施阿米巴的流程与方法
二、阿米巴的成本控制要点
1、如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？
2、如何从机制上确保降低四大成本、费用？
3、如何确保降低成本的方法持续有效？
4、实战演练：不同形态阿米巴的成本降低方法
第三部分： 实战案例分享与剖析    
一、企业简介：
CTT公司成立于2010年，FS在2013年6月份并购CTT，7月份进驻CTT。FS进驻后给CTT注入了新鲜血液，进行管理变革、组建稽核中心、PMC，使CTT达到了一个前所未有的高度。
二、“阿米巴经营”推行动作背景
1、压板部原材料砂粉和树脂超领严重，物料浪费情况严重。
2、员工对辅助材料节约意识不高。
3、压板部对废板报废金额不重视。
4、仓库管理流程不完善，原材料仓物料存卡缺失，五金仓库物料摆放混乱，车间员工到仓库随意取料，没有进行登记造成仓库数据不准确。
5、大部分员工缺乏经营意识，公司一直在推行“成本节约”成效低，没有起有效的改善结果；
三、“阿米巴经营”推行思路
1、第一阶段（阿米巴1.0）
学习了解“阿米巴经营”
研讨确定独立核算的试点部门或车间
表单梳理、流程及基础管理优化
初步统计整个部门的每日费用数据
2、第二阶段（阿米巴2.0）
通过费用计算进行原因分析及找出改善点
3、第三阶段（阿米巴3.0）
正式确定阿米巴组织划分
研讨确定内部购销定价
4、第四阶段（阿米巴4.0）
通过独立核算培养管理者的经营意识
将模式复制到其他部门
四、具体实施动作
1、高层学习，确定试点
2、表单整合，填写规范
3、基础完善，动作优化
4、觉知压板、分段控制
5、报表统计、费用核算
6、频繁总结，持续改善
五、数据变化：
六、管理感悟：
阿米巴推行是一个长期过程，我们不能一步到位也不可能一步到位；通过分段推行，自己有了明确方向和目标，同时坚定了自己的信心。我相信CTT事业部推行阿米巴经营只有开始没有结束。阿米巴的核心独立核算、及以人为本的、人的自性开发的力量是无穷无尽的；是工厂也是自己发展和管理方向。
第四部分：课堂互动与问题解答
一、课程总结
1、什么是阿米巴经营模式
2、阿米巴经营模式的实施要点
3、阿米巴经营模式的成本控制要点
二、课堂互动与问题解答：（精选2-3个问题）
1、学员提问：分小组讨论提问内容
2、问题归类：学员代表板书问题归类，老师引导梳理问题类别
3、方案框架：老师引导式提出解决方案框架
4、方案细化：学员讨论提出解决方案的改善动作
5、方案点评：老师点评学员的模拟改善动作